Zarządzanie zasobami w projekcie

Przełączanie się między kontekstami/zadaniami jest kosztowne nie tylko w przypadku systemu operacyjnego ale też w przypadku pracujących ludzi. Jak zatem pogodzić N projektów i jednego pracownika? Jeden projekt na dzień - dana osoba jest przydzielona do projektu na 100% w ten sam cyklicznie powtarzający się dzień tygodnia np. poniedziałek. W innym projekcie uczestniczy we wtorki. Jeśli projekt jest ważny/priorytetowy to osoba jest przydzielona do niego w piątki i poniedziałki. Co jeśli nie można zebrać danego zespołu w dany dzień/spełnić warunków brzegowych niezbędnych do startu kolejnej iteracji? Ludzie czekają na zaistnienie sprzyjających okoliczności za sprawą kierownika projektu, a jeśli po dwóch godzinach stan się nie zmieni to przechodzą do swoich bieżących nieprojektowych zadań. Dzień taki z punktu widzenia kierownika projektu jest zmarnowany - z tak odebranej kary powinien wyciągnąć wnioski. Jeżeli nie starcza dni tygodnia do podziału, to w oczywisty sposób brakuje ludzi do wykonywania pracy.