Fail fast

Duże firmy mają tendencję do przedłużania projektów już skazanych na porażkę, pompowania w nie pieniędzy i dodawania zasobów mimo braku sensu kontynuowania projektu. Tymczasem pozwolenie na upadek projektu byłoby czasem oczekiwanym i pozytywnym działaniem. Jeśli projekt nie toczy się zgodnie z założeniami, to znaczy że był źle zdefiniowany. Lepiej jest zamknąć projekt i zacząć od nowa, oszczędzając pieniądze. Przeterminowany projekt oznacza zazwyczaj niespełnienie biznes planu i rynkowe fiasko. Metodyką przyjazną koncepcji fail fast jest Rational/Open Unified Process.